【新华粤·百弘腾公司】深化风险协同 共谋发展新篇

    近日，为推动集团“1+2+N”发展战略稳步落地，集团监事会牵头组成调研小组，对轻资产板块（百弘腾公司、百发弘公司）等业务开展深度调研指导，并于6月26日召开了总结会议。本次调研是集团战略执行过程中的一次关键“校准”与“赋能”，通过实地走访、多方研讨与思想碰撞，在风险防控体系优化、跨单位业务协同、营销业务模式升级等关键领域达成了重要共识，取得了较好成果。

    在当今复杂多变的市场环境中，稳健的风险与合规管理是企业行稳致远的压舱石。本次调研充分展现了集团风控工作的专业性与穿透力。百发弘公司调研小组指出，越是重要的合作伙伴，越要坚持原则、提升标准。合规是企业可持续发展的生命线。调研组分别就各经营主体现状和合同管理规范性提出合规建议。

    面对集团资金统筹带来的新挑战，百弘腾公司与百发弘公司正积极探索业务融合新模式。双方将共同研究如何在有限的资金支持下，整合客户资源，协同进行风险评估与业务合作，力求实现“1+1>2”的协同效应。集团监事会主席谢锡海指出，将不同单位整合到一起办公，其战略意图远不止于节约成本，更在于打破无形的“部门墙”，促进人员、信息和业务的深度交融，实现从“物理拼凑”到“化学融合”的质变。

    总结会上，各单位负责人对调研组的指导表示感谢，并表示将认真研究调研建议，不断提升公司的业务水平和竞争力。

    谢锡海主席高度评价此次调研是“多年来最深入的一次”，其根本原因在于全体参与者认知水平的显著提升。团队精神面貌发生了根本性转变——从过去习惯于“抱怨问题、发泄情绪”，转变为现在主动“探讨方案、共谋发展”，从“纠结于个人得失”升华为“思考如何为组织贡献价值”。他指出：眼睛向外，拥抱变革。各单位以宏大的视角分析了当前全球经济格局的变化，指出“过去的世界并不是未来的世界”，以AI技术为例，传统制造业必须主动求变。集团将坚定不移地推进改革，因为只有不断改革，才能适应内外部环境的变化，跟上时代的步伐。奋斗为本，价值共生。集团将为真正有奋斗精神的员工提供“上不封顶”的广阔发展空间，让个人价值与企业发展同频共振，实现共赢。主动融入，担当有为。每一位员工、每一个小组织都是集团大家庭的一部分。大家要自觉调整好自身定位，主动融入企业，在各自的岗位上担起责任，多做贡献，成为组织里最积极、最有作为的力量。

（作者：百弘腾  戴静瑜）